Résultats, Charges et Prévisions :
L’année 2023 a été chaotique en termes de niveau de charge et donc de résultats.
Prévisions fortes pour le mois de janvier pour rattraper le retard. On continue de mettre en place la modulation haute en février pour faire du stock (2 semaines de stock), pour nous permettre d’anticiper les futurs changements de série et les éventuelles augmentations de commande..
Remarque CFTC : Cela fait longtemps que nous demandons à anticiper les commandes plutôt que de les subir au dernier moment.

Qualité : On termine l’année sur 1.51% (CNQ). La cible était de 1.09. Soit 500K€ en trop (soucis à la découpe, aux
contacts, à Rémini). Point positif : L’air de quarantaine est en baisse. L’objectif CNQ est de tenir les 1% en 2024.

Organisation :
En février, 3x8 dans tous les secteurs. Voir 3X8 plus SD (circuits, moulage, découpe) sur certaines références.
Effectifs :

• Annonce du nom du nouveau directeur : Julien Ansel. (Actuel Directeur d’Usine de Flint en Angleterre) La direction annonce qu’il correspond à la dynamique lancée précédemment. Arrivée : Dernière semaine de février.

Remarque CFTC : Nous serons vigilant sur le respect de cette dynamique

Embauche et Mouvements
- Arrivée de Estelle Bourgoin (cariste) au 01/02
- Xavier Lepelletier : Gestionnaire de données au 01/02 (en remplacement de Dominique EUDELINE)
- Kenan DEINZ : Team Leader Surmoulage au 01/01
- Bruno Jacquette : TP Surmoulage au 01/01

Implantation, Projet énergie :

• Un système, permettant de couper l’air sur les machines en cas d’inactivité, est à l’étude. (Économie des compresseurs)
• Le Projet de panneaux solaires sur le parking, accompagné de bornes électriques doit être enclenché cette année.
• Parmi les investissements, figure l’achat de pompes à chaleur pour chauffer l’atelier
• l’Outillage va être ré-implanté (pour une meilleure visibilité de ce secteur essentiel à Beaumont). Une nouvelle implantation « maintenance » est aussi à l’étude.

Autres :
Visites et évènements à venir : Visite de Thierry Tricot le 12 février. (SVP GSC Europe).

Questions CFTC ​

Quelles sont les perspectives d’amélioration de la fiabilité des prévisions pour 2024 ?

• Un travail avec les équipes centrales est en cours. L’utilisation de KINAXIS devrait permettre d’améliorer également les prévisions (forecast).

SERE :
Pouvez-vous régler une fois pour toutes les problèmes de chauffage dans l’usine ?

• De nombreux problèmes de chauffage ont été rencontrés (problème du moteur Centrale traitement d’Air, changement de filtre, etc…). Actuellement, il ne reste que les vestiaires où nous devons changer le moteur. Il est détenu par Atalian. Ils sont relancés quotidiennement pour nous renvoyer le moteur réparé.

Rq : , cela fait trop longtemps qu’il y a des problèmes de chauffage dans l’usine. Se changer dans un vestiaire chauffé à 5 degrés n’est pas tolérable.

Pouvez-vous nous faire un retour sur l’enquête concernant les risques psycho-sociaux ?

• En pause depuis octobre pour cause de manque de personnel. Reprise en janvier 2024.

Pour la CFTC, les risques psycho-sociaux font partie des priorités il ne faut pas tarder sur ces sujets.
 

Ressources humaines :
​ Quels sont les mouvements de REF à venir ?

• Il n’y rien d’acté. Mais des processus de mobilité peuvent être envisagés.

Comptez-vous créer des contrats étudiant à Beaumont le Roger sur les périodes de vacances scolaires, périodes SD etc.… ?

• Non, ce n’est pas envisagé par la direction. Cela serait trop compliqué à mettre en place, la période de travail étant trop courte. Le temps de formation est trop long

Est-ce que l’état des lieux détaillé des EAP sur les 2 dernières années est terminé ?

• L’année 2023 est meilleure que l’année 2022, à l’exception du secteur découpe. L’animation sera renforcée en 2024 pour assurer un entretien tous les deux ans aux salariés.

La CFTC constate qu’il y encore trop de personnel qui a plus de deux ans entre leurs EAP.

Pouvez-vous assurer ces entretiens également lors de changement de poste ?

• Le RH n’y est pas forcément favorable. Cela est moins pertinent lors d’un changement de poste. Il vaut mieux attendre un peu d’ancienneté dans le poste pour réaliser un meilleur EAP.

Pouvez-vous rappeler aux managers de ne pas appliquer de modulation aux personnes qui ne sont pas concernées dans l’accord ?

• Oui. Cela sera rappelé. Il y a eu effectivement quelques écarts.

Pouvez-vous créer un accès libre à tous, sur l’outil « e-ideas » ? Aujourd’hui, seuls les teams ont accès

• Effectivement. On va regarder ce qu’il est possible de faire.