Extraits de l'article complet ici :

(...) Nous sommes face au mythe du mouvement permanent. Mais l’agilité est-elle vraiment une solution universelle ? Comme le souligne Alistair Cockburn, l'un des pères fondateurs du mouvement Agile, « les méthodes agiles ne sont pas des solutions toutes faites, mais des cadres pour apprendre à bien travailler ». Cependant, dans la réalité, l’agilité est souvent mal comprise et mal appliquée

(…) L’agilité peut en effet devenir un cercle vicieux. Le paradoxe de l’agilité réside dans cette idée que, sous couvert de flexibilité, l'entreprise finit par tourner en rond. L'agilité, lorsqu'elle est mal maîtrisée, devient un mouvement perpétuel qui éloigne progressivement de l’objectif initial. Cette spirale infernale, loin de stimuler la créativité et l'innovation, engendre une lassitude des équipes et une dilution des valeurs de l’entreprise.